CEO Group tự tin đoạt được tầm cao thế hệ lúc ấy cực kỳ rủi ro

.Sáu năm trước, lúc các chỉ huy của CEO Group lần đầu đặt chân đến Phú Quốc, việc đầu tứ một khu nghỉ dưỡng có tới gần 400 phòng đầy đủ là không tưởng! bởi lúc ấy, thị trường bất động sản bắt đầu lún sâu vào khủng hoảng, ngân hàng thắt chặt cho vay, đề nghị toàn bộ những nhà hàng bất động sản đều thiếu vốn. Cũng chính do vậy, cực kỳ ít doanh nghiệp đủ "dũng cảm" rót tiền triển khai dự án tại Phú Quốc, cùng lắm chỉ đăng ký để… giữ chỗ, dù rằng hòn đảo này được ví như "thiên đường nghỉ dưỡng" và với phổ biến cách thức ưu đãi đầu tứ nổi trội.

Thực ra, dễ hiểu bởi vì sao các bạn chùn tay. Thiếu vốn là 1 chuyện. Chuyện khác là đầu tứ vào Phú Quốc khi ấy rất rủi ro, bởi giao thông hoàn toàn lệ thuộc vào đường hàng không, nhưng sân bay thì chỉ đón được máy bay bé dại. đầu tư chứng khoán đầu tư cũng lớn bởi đầu tư chứng khoán xây dựng cao. giá tiền năng lượng cũng to bởi nên tiêu dùng máy phát điện diesel.

nhưng mà bất chấp các trở ngại này, lãnh đạo CEO Group đã cảm chứng khoán tiềm năng mập lớn và vì thế đặt niềm tin mạnh mẽ vào tương lai của Phú Quốc. Họ đã nhận thấy, những hòn đảo đẹp với thể kinh doanh du lịch quanh năm như Phú Quốc thuộc diện cực kỳ hiếm trên trái đất và trước sau gì Phú Quốc cũng sẽ bùng nổ trường hợp như các "nút thắt" được tháo gỡ. Và đúng như kỳ vọng, khi các trở ngại lần lượt được gỡ bỏ, lúc hạ tầng giao thông, khác biệt là sân bay Phú Quốc được đầu bốn mới, cáp điện ngầm xuyên đại dương được đầu tư, thị trường du lịch và bất động sản nghỉ dưỡng ở Phú Quốc bắt đầu "cất cánh". khi ấy, CEO Group đã trở thành người tiên phong đầu bốn tại Đảo Ngọc.

không chỉ là gian khổ khách quan nhưng mà nhiều nhân tố chủ quan cũng đã đặt ra những thử thách rất to đối với CEO Group lúc quyết định đầu tứ vào Phú Quốc. ko những đầu tứ vào một địa bàn hoàn toàn thế hệ, CEO Group còn "tự đặt mình vào thế khó" khi quyết định đầu tứ 1 lĩnh vực cũng hoàn toàn mới, thách thức hơn, ấy là đầu tư bất động sản nghỉ dưỡng.

Suốt chặng đường từ khi cách chơi chứng khoán năm 2001, CEO Group chỉ tập trung đầu tư các dự án tại phía Bắc như khu thành phố Sunny Garden City và công trình văn phòng CEO Tower tại Hà Nội, dự án River Silk City tại Hà Nam, cung ứng cho thị trường nhà ở và văn phòng khiến việc chất lượng theo triết lý kinh doanh "Vì cuộc sống chất lượng hơn".

Trước lúc đặt chân đến Phú Quốc, CEO Group cũng chưa từng đầu bốn dự án khách sạn hay khu nghỉ dưỡng nào. Đầu tư nhà ở thu hồi vốn nhanh hơn, còn đầu tư bất động sản nghỉ dưỡng ko các đòi hỏi vốn đầu bốn to, thời gian thu hồi vốn lâu, mà còn buộc phải mang khả năng sản xuất dự án chuyên nghiệp, chất lượng xây dựng cao và cách chơi chứng khoán là bản lĩnh quản lý, vận hành tốt. Đây là những "chướng ngại vật" nhưng những nhà đầu tư mới chập chững vào nghề không dễ đoạt được.

Đứng trên vai người lớn lao

Để hóa giải thách thức, đồng thời tạo bắt buộc bước đột phá thì ko mang nguyên lý nào khác rẻ hơn là "đứng trên vai người khổng lồ". do vậy, CEO Group đã quyết định "bắt tay" với những đối tác uy tín để cùng nhập cuộc lớn mạnh dự án trước tiên – Sonasea Villas & Resort, như Savills (nghiên cứu thị trường), Kume Asia (lập quy hoạch) và Site Asia (thiết kế), Coteccons (xây dựng) và Accor (quản lý).

kể thì dễ nhưng mà làm cho thế hệ khó, bởi vì đâu dễ cổ phiếu loại gật đầu của những tên tuổi to, nhất là đối có Accor – 1 trong những tập đoàn quản lý khách sạn hàng đầu quả đât. sở hữu sự bắt tay của Accor, dự án sẽ vừa với cơ hội nâng cao chất lượng dịch vụ, vừa mang thể tiếp cận với thị trường khách du lịch quốc tế. nhưng mà để mang được cái gật đầu của Accor, dự án nên được thiết kế theo tiêu chuẩn riêng của tập đoàn này mang các yên cầu khắt khe mà không rộng rãi doanh nghiệp trong nước dùng cho được.

Vậy mà, ko những thỏa mãn được những yêu cầu tức giận nhất của Accor, chính CEO Group còn làm cho những chuyên gia của Accor quá bất ngờ khi xong xuôi việc xây đắp khu nghỉ dưỡng Novotel Phu Quoc Resort có gần 400 phòng chỉ sau hơn một năm kiến tạo. Trên nhân loại, chưa từng mang dự án nào có thương hiệu Novotel quy mô tương đương lại với tiến độ xây cất thần tốc như Novotel Phu Quoc Resort, đầu tư chứng khoán vẫn đảm bảo tất cả các tiêu chuẩn của nhãn hiệu này.

ko các thế, đây còn là khu nghỉ dưỡng đại dương có nhãn hàng Novotel thứ 1, khách sạn Novotel to nhất trong hệ thống Accor tại Việt Nam và cũng là khách sạn nhãn hàng quốc tế to nhất tại Phú Quốc. ngạc nhiên hơn, Novotel Phu Quoc Resort đã biến thành hình mẫu để Accor mời chủ đầu tư từ các nước khác trong khu vực Đông Nam Á sang học hỏi kinh nghiệm lớn mạnh những dự án gần giống.

Chỉ sau một thời gian vận hành Novotel Phu Quoc Resort, Accor lại tiếp tục quản lý 96 biệt thự Sonasea Villas có 350 phòng cộng những tiện ích đồng bộ. Điều này càng khẳng định các sản phẩm của CEO Group hoàn toàn thỏa mãn được yên cầu "khó tính" của nhà quản lý khách sạn hàng đầu thế giới, cũng như thỏa mãn được nhu cầu nghỉ dưỡng phong cách của du khách nước ngoài.

Cho đến nay, CEO Group đã rót hàng nghìn tỷ đồng vào Phú Quốc và đã chứng minh được năng lực triển khai các dự án bất động sản quy mô lớn, tiêu chuẩn khắt khe.

gần đây, Tập đoàn đã thực hiện thành quả 1 thương vụ M&A, góp phần nâng quỹ đất tại Phú Quốc từ 300 ha lên 450 ha, từ đấy tiếp tục khẳng định vị thế là 1 trong ba bạn to nhất trên Đảo Ngọc. Sự thành công của Novotel Phu Quoc Resort mới chỉ là bước khởi đầu, và CEO Group sẽ tự nâng tầm lên phong cách cao hơn, tự tin đầu tư tiếp 1 chuỗi các dự án đủ tiêu chuẩn để gắn những thương hiệu khách sạn sang trọng nhất nhân loại.